Monthly Archives: juillet 2020

Demande de commentaires et d’examen des droits de propriété intellectuelle : ébauches de recommandations pour les composantes « Évaluation » et « Infrastructure (technologie et opérations) » du CCP V1.0

Déclaration d’intention : Le CCIAN collabore pour développer et publier des normes de l’industrie « Évaluation » et « Infrastructure (technologie et opérations) » comme composantes du Cadre de confiance pancanadien (CCP) afin d’établir une base d’interopérabilité des services et solutions d’identité dans les secteurs public et privé.

Pour en savoir davantage sur la vision du Cadre de confiance pancanadien et les avantages qu’il procure à tous, veuillez consulter l’Aperçu du Cadre de confiance pancanadien.

État des documents : Ces documents à examiner ont été approuvés en tant qu’ébauches de recommandations V1.0 par le Comité d’experts du cadre de confiance du CCIAN, qui est régi par les politiques qui contrôlent le CCIAN.

Résumé

La composante Évaluation du CCP vise à établir le plan de certification pour s’assurer qu’un processus, service ou produit est conforme aux critères définis dans le CCP.

La composante Infrastructure (technologie et opérations) du CCP vise à déterminer les exigences opérationnelles en matière de politiques, de plans, de technologie et d’opérations technologiques pour soutenir la mise en œuvre des principes des profils du CCP dans le contexte d’un écosystème de l’identité numérique.

Invitation : Toutes les parties intéressées sont invitées à faire des commentaires.

Période : Début : 20 juillet 2020 à 23 h 59 HP | Fin : 20 août 2020 à 23 h 59 HP

Document : Ébauche de recommandations pour la composante « Évaluation » V1.0

En examinant cette ébauche, veuillez tenir compte de ce qui suit, et noter que les réponses à ces questions ne sont pas contraignantes et visent à améliorer le Cadre de confiance pancanadien.

  1. La description des rôles et des responsabilités est-elle claire à ce niveau?
  2. Cette ébauche décrit un processus d’évaluation en plusieurs étapes consistant à appliquer des niveaux variables d’examen des preuves en fonction du profil de risque et d’utilisation du service examiné en vue de la certification.
    1. Les deux processus sont-ils suffisamment définis? Dans la négative, quelle serait la nature d’un processus discret supplémentaire? À quoi s’appliquerait-il? Cet ajout changerait-il la nature de l’un ou l’autre des deux processus définis?
    2. Si les deux versions définies des processus sont suffisantes, les différences qui existent entre elles permettent-elles d’utiliser un processus de certification moins onéreux pour certaines demandes de certification? Dans la négative, quelle solution de rechange suggéreriez-vous?
    3. En gardant à l’esprit un éventuel ajustement en fonction des résultats des travaux du groupe de travail du TFEC sur le niveau d’assurance, les critères pour déterminer quel processus de certification s’applique sont-ils acceptables en principe?
    4. Une ébauche de définition de la classification basée sur l’utilisation des services est incluse. Cela répond-il aux besoins de ce profil à ce niveau? Dans la négative, que suggéreriez-vous d’autre?
  3. Y a-t-il des notions ou des termes qui manquent encore de clarté ou continuent de ne pas être appliqués d’une manière uniforme?
  4. Cet aperçu vise à définir le modèle et le processus de certification d’une façon générale. Le développement de l’exécution majeure du programme soutenant les renseignements a été reporté jusqu’à ce que le modèle soit ratifié à ce niveau. Y a-t-il d’importantes omissions dans cet aperçu général qui vous empêcheraient de comprendre le modèle à ce stade-ci?
  5. Êtes-vous d’accord avec le processus de certification des services tel qu’il est décrit? Dans la négative, quelles modifications spécifiques suggéreriez-vous?
  6. Êtes-vous d’accord avec le processus de certification des Évaluateurs accrédités tel qu’il est décrit? Dans la négative, quelles modifications spécifiques suggéreriez-vous?
  7.  La dernière section du document indique le nombre de documents requis pour soutenir ce processus de certification. L’idée est de saisir le contenu détaillé de ces documents ayant trait au processus une fois que le Programme d’évaluation de la certification aura été approuvé en principe. Étant donné cela et le niveau de détail approprié pour ce document, y a-t-il des éléments importants du programme de certification qui ne sont pas encore traités dans cette ébauche?

VEUILLEZ NOTER que les éléments examinés pour la certification peuvent être ajustés en fonction des conclusions du groupe de travail sur le niveau d’assurance et garder cela à l’esprit en commentant ce document.

Documents : Ébauche de recommandations pour la composante « Infrastructure (technologie et opérations) » V1.0

En examinant cette ébauche, veuillez tenir compte de ce qui suit et noter que les réponses à ces questions sont non contraignantes et vise à améliorer le Cadre de confiance pancanadien.  

  1. Plusieurs commentaires suggèrent d’ajouter des détails prescriptifs à ce profil de conformité. Certains ajustements ont été apportés, mais des avis supplémentaires sont sollicités pour identifier les secteurs où d’autres détails devraient être inclus. Lorsque des méthodes ou normes spécifiques sont appelées à être développées, veuillez suggérer des méthodes, outils ou éléments de plans ou de politiques qui devraient être ajoutés selon vous. 
  2. Les critères de conformité sont organisés en trois catégories. Ces catégories sont-elles appropriées et compréhensibles? Dans la négative, veuillez suggérer un autre plan de catégorisation.
  3. Nous avons pris soin de trouver un juste milieu entre des critères génériques qui sont définis d’une manière générale et trop prescriptifs. Les critères sont-ils suffisamment prescriptifs pour être utiles et assez génériques pour s’appliquer à la plupart des exemples d’écosystèmes de l’identité numérique?
  4. Veuillez noter qu’il y a plusieurs cas de références croisées à des renseignements connexes dans d’autres profils. Y a-t-il d’autres situations où ce serait approprié?
  5. Y a-t-il des exigences importantes qui manquent dans cette ébauche? Dans l’affirmative, veuillez indiquer celles qui devraient être incluses selon vous.
  6. Nous avons pris soin de ne pas identifier une technologie ou un protocole technologique spécifique, car nous estimons qu’il ne s’agissait pas d’une exigence dans chaque cas. Est-ce exact, ou y a-t-il une technologie ou un protocole spécifique qui devrait être inclus en tant qu’exigence du CCP?

VEUILLEZ NOTER que le groupe de travail du CCP sur le niveau d’assurance a été mis sur  pied dans le but de définir la façon dont le niveau d’assurance sera traité dans tous les profils du CCP. Le traitement des éventuelles variations dans les critères de conformité en fonction du niveau d’assurance des services a été reporté dans cette version du profil. Veuillez réserver vos commentaires sur le sujet pour une ébauche améliorée de ces documents, une fois que le groupe de travail sur le niveau d’assurance aura publié ses résultats.

Droits de propriété intellectuelle : Les commentaires doivent être reçus pendant la période de 30 jours indiquée ci-dessus. Tous les commentaires sont assujettis à l’entente de contributeur du CCIAN; en soumettant un commentaire, vous acceptez d’être lié par les conditions qu’elle renferme. Les membres du CCIAN sont également assujettis à la politique sur les droits de propriété intellectuelle. Tout avis d’intention de ne pas octroyer une licence en vertu de l’entente de contributeur et/ou de la politique sur les droits de propriété intellectuelle relativement aux documents à examiner ou à des commentaires doit être donné dès que le contributeur et/ou le membre en ont la possibilité, et en toute circonstance, pendant la période de commentaires de 30 jours. Les revendications au titre des droits de propriété intellectuelle peuvent être adressées à review@diacc.ca. Veuillez indiquer « Revendication en matière de propriété intellectuelle » dans l’objet.

Processus

  • Tous les commentaires sont assujettis à l’entente de contributeur du CCIAN.
  • Veuillez utiliser le formulaire prévu à cet effet pour soumettre vos commentaires au CCIAN.
  • Assurez-vous d’indiquer le numéro d’ébauche et de ligne correspondant à chaque commentaire soumis.
  • Le formulaire de soumission de commentaires au CCIAN doit être envoyé par courriel, dûment rempli, à review@diacc.ca.
  • Questions : review@diacc.ca.

Valeur pour les Canadiens : Les composantes « Évaluation » et « Infrastructure (technologie et opérations) » du Cadre de confiance pancanadien procureront de la valeur à l’ensemble des Canadiens, entreprises et gouvernements en établissant une base d’interopérabilité commerciale, juridique et technique. Le CCIAN a pour mandat de collaborer au développement et à la prestation de ressources visant à aider les Canadiens à faire des transactions numériques qui sont sécuritaires et commodes, et qui respectent leur vie privée. Le Cadre de confiance pancanadien est une de ces ressources. Il représente un ensemble de normes de l’industrie, de pratiques exemplaires et autres ressources qui aident à établir l’interopérabilité d’un écosystème de services et solutions en matière d’identité. Le CCIAN est une coalition sans but lucratif de membres des secteurs public et privé qui effectuent un investissement important et soutenu pour accélérer l’écosystème de l’identité du Canada.

Contexte : L’examen de ces ébauches de recommandations a pour but d’assurer la transparence de l’élaboration et de la diversité d’un apport véritablement pancanadien et international. Conformément à nos principes pour un écosystème de l’identité, la priorité est accordée aux processus visant à respecter et à renforcer la vie privée à chaque étape du processus de développement du Cadre de confiance pancanadien.

Le CCIAN s’attend à modifier et à améliorer ces ébauches de recommandations en fonction des commentaires du public. Les commentaires faits pendant l’examen seront pris en compte pour être intégrés dans les prochaines ébauches et le CCIAN va préparer un document expliquant d’une façon transparente comment chaque commentaire a été traité.

Nous vous remercions pour votre soutien et votre participation pendant cette période d’examen.

Un Nouveau Partenariat Pour Favoriser L’identité Numérique au Québec et a Travers Le Canada

TORONTO, MONTRÉAL 16 juillet 2020 – Le Conseil d’identification et d’authentification numériques du Canada (CCIAN) et TechnoMontréal, la grappe technologique du Grand Montréal, sont heureux d’annoncer un nouveau partenariat pour propulser la collaboration afin d’accélérer l’adoption et le développement de l’identité numérique.

Les deux organisations se réunissent, afin d’identifier des projets et des liens intersectoriels permettant de réunir les plus grands chefs de file du Canada en matière d’industrie et d’identité numérique et ainsi d’accroître le développement de l’innovation en matière d’identité numérique, de confidentialité des données et de sécurité.  

Le partenariat entre les deux organismes à vocation communautaire appuiera des organisations québécoises, canadiennes et internationales innovantes pour faciliter l’échange de connaissances et d’expertise. 

« Nous sommes heureux de pouvoir jouer un rôle actif dans le développement de l’identité numérique en catalysant l’écosystème québécois et en créant des partenariats locaux et internationaux », a déclaré François Borrelli, président et directeur de TechnoMontréal. 

L’initiative accélérera l’innovation technique et l’intégration des solutions d’identité numérique dans tous les secteurs.

« Cette collaboration facilitera la mobilisation des acteurs de l’écosystème, pour propulser le développement de l’identité numérique au Canada et au Québec », ajoute Borrelli. 

L’initiative conjointe mettra l’accent sur des projets stratégiques visant à faire progresser l’identité numérique, à stimuler l’innovation et à faire en sorte qu’un plus grand nombre de Canadiens puissent profiter des avantages d’un cadre d’identité numérique sécurisé. 

Les projets exploreront les principaux domaines d’opportunité pour la valorisation structurante  et les progrès techniques, y compris les expériences Smart Health et Smart Building. Une feuille de route pour l’identité numérique de la municipalité intelligente avec la Ville de Montréal sera également entreprise pour soutenir le projet gagnant du Smart city challenge. 

« TechnoMontréal partage notre objectif de réunir des équipes et des technologies canadiennes de pointe afin de créer des solutions plus innovantes et efficaces », a souligné la présidente du CCIAN, Joni Brennan. « Nous sommes ravis de travailler ensemble pour approfondir nos liens avec le Québec et bâtir collectivement un écosystème d’identité numérique qui offre au monde un modèle à imiter. » 

CCIAN et TechnoMontréal partagent des valeurs communes et sont ravis de forger de nouvelles connexions et de s’associer à des solutions numériques au Canada et dans le monde. 

Le partenariat stratégique améliorera le taux d’adoption et fera progresser les solutions techniques pour les Canadiens. « Cette collaboration accélérera le développement de l’identité numérique, ainsi que l’expansion des connaissances et de l’expertise québécoise et canadienne », a déclaré Borrelli.

À propos du Conseil d’identification et d’authentification numériques du Canada (CCIAN)

Le CCIAN est une coalition à but non lucratif de chefs de file des secteurs public et privé qui s’est engagée à élaborer un cadre canadien d’identification et d’authentification numériques pour permettre au Canada de participer pleinement et en toute sécurité à l’économie numérique mondiale. Le CCIAN a été créé à la suite du Groupe de travail sur l’examen du système de paiement du gouvernement fédéral et ses membres comprennent des représentants des paliers de gouvernement fédéral et provincial ainsi que des dirigeants du secteur privé. 

À propos de TechnoMontréal (https://technomontreal.com/)

TechnoMontréal est un catalyseur d’écosystèmes d’innovation en technologies, constituant un nouveau modèle de grappe industrielle, disposant d’un réseau de plus de 4 000 abonnés dans l’écosystème technologique québécois, notamment dans le secteur du commerce, et de liens rapprochés avec les institutions postsecondaires de la province.

Spotlight on iProov

1. What is the mission and vision of iProov?

iProov’s mission is to make the internet a safer place for businesses and consumers. We provide trusted biometric authentication that is seamless, secure and effortless. Our vision is for all governments and enterprise institutions to be confident that the remote user is real and can be trusted. iProov strongly believes that the user and usability should be the heart of any solution and as such must be accessible to all users irrespective of their abilities, literacy and digital capability.

iProov ensures trust online through Genuine Presence Assurance. Governments, financial institutions and other enterprises are using iProov’s Genuine Presence Assurance technology to ensure that an online user is not only the right person, but that they are a real person and authenticating right now. This unique approach protects against impersonation and criminal attacks, providing the highest levels of security alongside effortless usability.

2. Why is trustworthy digital identity critical for existing and emerging markets?

One of the most significant challenges with digital service is establishing trust. A key element of which is how to bind the digital identity attributes of a person, to the person and assuring only they can assert that identity. As online digital becomes the primary channel to interact with services, customers and citizens are increasingly vulnerable to impersonation attacks from fraudsters compromising their identity. It is crucial to have consented, secure and effortless identity verification and authentication for everyone.

In many economies, parts of the citizen population have no formal identity documentation. Embracing digital identities will enable all members of society to be included, enabling them to unlock access to services previously not possible.

3. How will digital identity transform the Canadian and global economy? How does iProov address challenges associated with this transformation?

Digital identities are the cornerstone of doing businesses in the 21st century, they offer speed and flexibility in remote interactions which creates greater competition, economical efficiency, and greater citizen empowerment and inclusion.

iProov provides governments and enterprises with a very high level of assurance that the person interacting with their service is the legitimate user while protecting against criminal attacks. iProov Genuine Presence Assurance technology ensures trust by validating and authenticating users online to the highest level of certainty i.e. that a user is a real person, the right person, and authenticating right now.

4. What role does Canada have to play as a leader in the space?

DIACC is playing a critically important role in coordinating a national digital identity and framework in a way that is notably lacking in the US and UK. By showing how a liberal democracy can successfully empower citizens with a nationally structured system of digital identity, Canada will exert a very powerful influence on both sides of the Atlantic and help lead the G7 to a better place.

5. Why did iProov join the DIACC?

iProov believes that trust between a provider and its citizens or customers must be achieved alongside two critical objectives:

  • Accessibility and inclusion – providing services which offer maximum access, irrespective of their abilities, literacy and digital savviness.
  • Sustainable security – ensuring a secure environment, business processes and centralized management controls to flexibly evolve and manage future, unknown risks.

It is this experience and insight that iProov brings to DIACC and can help DIACC in developing digital identity standards.

6. What else should we know about iProov?

The iProov solutions are trusted at national scale levels today with institutions such as:

  • The UK National Health Service – iProov provides strong authentication to onboard citizens in the UK to the NHS Login mobile app. With iProov, citizens registering for the NHS app are able to authenticate themselves in real-time with the image on their passport or driver’s license, allowing them to book medical appointments, order repeat prescriptions, and gain access to their patient record.
  • The UK Home Office – the EU Settled Status scheme is utilizing iProov to assure the genuine presence of remote users and to verify that the applicant is the rightful holder of the validated ID document. Over 3 million EU citizens have used the service to apply for permanent residency status.

It is this experience and insight that iProov brings to DIACC and can help DIACC in developing digital identity standards.

iProov’s proven, simple and inclusive user experience is critical to the service we offer to our Government and Enterprise customers, and has been a key contributor to our successful engagements with some of the world’s most security-conscious and user-friendly organizations.

Adapting to Distance: How Digital Solutions are Creating a Path Forward for Traditional Industries

The pandemic has changed everything – in small, invisible ways and in big, obvious, and often dramatic shifts. “It is not business as usual. People are rushing to find solutions, and people who were procrastinating are committed to changing,” explained Patrick Drolet, VP, Operations and Product Strategy, Notarius. 

Traditional sectors, like the legal sector, banking, education, and government, are particularly impacted by requirements to stay physically distant. As organizations that are heavily reliant on paper documents, witnesses, and face-to-face meetings, working in a new digital and decentralized format can present challenges. 

“What has amazed me is the variety of people who want to go digital,” Marc St-Jacques, VP, Sales and Marketing at Notarius said. “Everything from government to industry, health, [and] universities.”

Making the transition to digital isn’t always straightforward. For many of these secure, highly sensitive industries, a foundation of strong, trusted, and protected digital identity is necessary to continue operating. As individuals and businesses shift their focus and, in some cases, scramble to quickly adapt, a delta is opening up between those who were already moving towards digital transformation – and those who were dragging their feet. 

“It is not business as usual. People are rushing to find solutions, and people who were procrastinating are committed to changing.”

“On the one hand, individuals forced into digital are going now. It also illustrates the disparity between approaches. The shift has made everyone stand out,” St-Jacques explained. Whether it’s because they’re practiced in offering digital solutions or because they’ve been holding off, St-Jacques says it’s easy to see how different businesses operate. 

The Pan-Canadian Trust Framework, can help close the gap between early adopters and laggards, and ensure everyone has a clear path to operating in an increasingly digital-first world. 

For Notarius, there are two product lines that have been in high-demand in the wake of COVID-19. The traditional “old fashioned identity” that is consistently a big part of their business, and renewed interest in the document part. Secure, remote digital signatures and document execution are presenting a lot of opportunities for their clients to move forward. At the onset of the pandemic, they offered 60-day free trials and special offers, helping make the transition even easier for clients.

Witnessing the Shift in Industries

The industries who are showing the most interest are traditional sectors that may have been slow to adopt and adapt to digital technologies. “We are seeing a lot of appetite from the government. It is refreshing to see, as [the sector] has been slow to adopt. The biggest uptake, though, is in the university marketplace, both inside and outside of Quebec. They have moved quickly,” St-Jacques said.

“In many instances, organizations were held back by a department or two,” St-Jacques explained. “Legal departments were often the roadblock.” Those departments, including IT and government sectors, are now transforming rapidly to keep up.

The change is not – and cannot – only happen at the organizational level, though. From provincial to federal governments, the pandemic is accelerating change. “There is a long list of laws that were not ID-friendly. Government used to be so slow. They are moving now, which is super exciting,” Drolet said. 

One example is the notary bar in Quebec, a completely paper-based line of work. Although digital transformation was under consideration for the past four or five years, in the COVID-19 era, it took just three weeks for a temporary law to be passed so notaries can work in a digital format. 

Across the board, attitudes are changing and, in many cases, charting a digital path forward is no longer an option – it’s necessary for survival. The Pan-Canadian Trust Framework ensures businesses from all industries will be able to interact seamlessly with government and other industries, creating more efficiencies and helping all Canadian industries meet a baseline for privacy, security and usability. 

Digital ID Helps Maintain Connections Across Closed Borders

In a highly connected, global environment, these tools offer more options to continue connecting internationally. “Foreign students need their transcripts, they want to do their exams. Transcripts are like the identity of organizations,” St-Jacques explained, connecting the trends in education to other sectors. 

Through Notarius, these identifying documents are connected with a digital signature that it is clear and immediate, appealing to teams around the world. “We’re seeing requests from Europe, Asia, and the US,” St-Jacques shared. 

“For the international part, we are the only one recognized by Adobe. We were the only platform certified with EIDAS, with the highest standards,” Drolet explained.

Looking Ahead as Old Barriers Come Down

While the situation has not been ideal for anyone, the speed with which many have had to respond to this serious outbreak has led to some positive changes. “Usually it would be a structured and siloed process. Now, everyone is scrambling and can take initiative,” Drolet shared. “They see the value and what used to take weeks, now takes 15 minutes. Unfortunately, the pandemic was the driver.” 

So, what does the future look like?

For digital identity, Drolet predicts a surge in interest and adoption. “Who are your competitors in the ID space? The bad guy used to be the pen, now even that guy is going away,” he said.   

For industries, St-Jacques envisions lasting change. “I really don’t see people going back,” St-Jacques predicts. Old concerns about security, processes, and reluctance to change are being dissolved, as the rapid changes set precedent for what’s possible.

No matter what comes to pass, digital identity will be an important lever for success. Join Canada’s digital identity ecosystem to be a part of leading the change.
The Pan-Canadian Trust Framework ensures privacy, security, and accessibility remain features of our economy as all industries face a global push to go digital. Learn more about how DIACC is aligning organizations across industries, sectors, and Canada toward digital transformation.

Spotlight on Peer Social

1. What is the mission and vision of Peer Social? 

Peer Social is a team of dedicated decentralists who are researching and developing new architectures and technologies to solve some of the most pressing problems of our time—starting with social media. We are committed to eliminating the dynamic of user exploitation, which has become commonplace on the social internet.  

Social networks and centralized Cloud service providers require users to agree to terms which include giving up control of their personal data in return for using their network or service. They use this agreement as a blanket authorization to host, track and store, their users’ online activities and behaviours. The Surveillance Capitalism business model represents the worst excesses of the social Internet—we are here to change it.

Over the past 2 years we have assembled a super-talented team of security architects, designers, developers, and some of the world’s best academic researchers to build a secure, distributed, mobile networking app, which allows users to create their own private network (using a secure blockchain)—it’s called Manyone. Manyone is a safe, digital environment where users control their personal information, connections, and unique personas. 

We want to fix content moderation, content hosting, and the ownership problems of today’s social Internet by giving users decentralized ownership and control of their data. We want everyone to have a self-sovereign, self-hosted, digital identity. 

2. How will digital identity transform the Canadian and global economy? 

Users having a real, verifiable, trusted, digital identity solution is the ambition of every person, country and every business. Enabling one true digital identity for every human would improve access to services like healthcare, government, and banking by uncoupling this access from traditional identity issuers—this would give the under-privileged and under-banked the ability to establish their own unique digital identity. 

Economies around the world, including Canada, are going to need to rebuild quickly. Imagine a world where all people had their own self-sovereign digital identity. By establishing immutable links to every citizen at the individual level—we would remove the friction (measured in both time and money) associated with accessing online services/support. Digital access that is efficient, secure, and convenient for everyone is key in helping rebuild and transform economies. 

3. How does your organization address the needs of this transformation?

Peer Social focuses on an increasingly important component to any digital identity architecture by enabling true, verifiable, self-sovereign digital identity. 

Any individual user, business or government wanting to create a self-sovereign digital identity can do so by recording it on a personal blockchain and securely sharing it with other people and institutions over a private distributed network.

We aim to deliver the simplest, yet most powerful, self-sovereign, verified, decentralized digital identity platform we can for our users.

4. What role does Canada have as a leader in this space? 

Canada is in a unique position to take a leadership role in the global digital identity market by already possessing a foundation of ‘trust’—essential for any successful solution. Brand Canada has a lot of admirers around the world and it is easy to imagine a robust and cutting edge, Canadian-built digital identity solution gaining wide acceptance at a global level.

In today’s world, Canadians are more likely to trust a self-sovereign, digital identity solution that is architected and built in Canada. In fact, a digital identity solution produced in Canada is more likely to be accepted as a global standard due to Canada’s reputation as a fair and open society.

5. Why did your Peer Social join the DIACC and what else should we know about your organization? 

Peer Social joined DIACC to become more engaged (at the policy level) in the Canadian digital identity conversation. We live in interesting times, where a lot of attention is being paid to digital identity and how to produce the best solution to meet the needs of traditional identity issuers like banks and governments—while still respecting individual users’ civil liberties. Joining DIACC is a great way to connect and listen to what others have to say—as well as add our voice to the discussion.

Keep an eye on Peer Social. We are launching our first generation, decentralized, self-sovereign, digital identity mobile App, Manyone, very soon— allowing each of us to take our first steps towards a self-sovereign, digital future.