Yearly Archives: 2020

Spotlight on the Digital Technology Supercluster

1. What is the mission and vision of the Digital Technology Supercluster?

The Digital Technology Supercluster solves some of industry’s and society’s biggest problems through Canadian-made technologies. We bring together private and public sector organizations of all sizes to address challenges facing Canada’s economic sectors including healthcare, natural resources, manufacturing and transportation. Through this ‘collaborative innovation’ the Supercluster helps to drive solutions better than any single organization could on its own.

2. Why is trustworthy digital identity critical for existing and emerging markets?

With the COVID-19 pandemic, now more than ever we are relying on our ability to prove our identity and key personal information remotely. Over the past six months, we have worked with dozens of organizations to develop and deploy cutting-edge digital and virtual health platforms. A critical requirement to ensure uptake of these developments is ensuring that Canadians feel they are in control of their personal data and have trust in the institutions and protocols we have created.

3. How will digital identity transform the Canadian and global economy? How does the Digital Technology Supercluster address challenges associated with this transformation?

For the Digital Technology Supercluster, we see digital identity as a key component in the adoption of our many innovative technologies – whether it’s accessing remote addiction and mental health treatment for health care workers, or receiving post-surgical treatment from home. Without secure digital identity, Canada will be unable to continue developing innovative solutions like these. As a team, we strive to collaborate with companies (large and small), organizations and academic institutions to ensure that we are addressing digital security from all sides. Ensuring privacy and control of personal information is at the heart of what we do, and organizations like DIACC provide critical guidance on this front. 

4. What role does Canada have to play as a leader in the space?

Canada is already seen as a leader in the global economy. We are known for our transparency, ethical business practices and diverse resources. This foundation puts us on solid ground for not only contributing to the policy of digital identity, but alongside DIACC, leading the way on international interoperability in this space.

5. Why did the Digital Technology Supercluster join the DIACC?

We believe there is power in coming together towards a common goal, and that there is strength in bringing different perspectives, experiences, and backgrounds to the table. To reach Canada’s full potential, it is critical that we leverage our diversity and unique strengths to share knowledge and expertise.

6. What else should we know about the Digital Technology Supercluster?

While we are located in Vancouver, British Columbia, our members span across the country, with 40 per cent of our 750+ membership in provinces outside of British Columbia. We are open to working with all types of organizations. By facilitating bold collaboration, we bring together companies of all sizes from a myriad of sectors within the tech ecosystem and tech-enabled companies from a variety of industries. This allows these organizations to tap into a network of knowledge and experience they would not otherwise have had access to.

Spotlight on ModoHR

1. What is the mission and vision of ModoHR?

ModoHR is a Canadian technology-driven business that provides modern solutions for the human resources industry. Our web application, ScreeningCanada™ was developed with the goal to empower Canadian organizations to remotely conduct background screening and digital identity verification. We help set the standard for Canadian privacy, compliance and data security; these unwavering principles provide Canadian organizations with compliant products and services that mitigate risk. 

2. Why is trustworthy digital identity critical for existing and emerging markets?

Simply put, digital identity is the foundation of background screening. Without a candidate’s consent and identity verification, compliant and thorough background screening cannot take place. In addition, the emerging markets like on-demand delivery services and ride-sharing have further highlighted the need for speed in the background screening industry. We strongly believe that a trusted digital identity solution is critical in removing these obstacles and improving remote hiring.

3. How will digital identity transform the Canadian and global economy? How does ModoHR address challenges associated with this transformation?

Digital identity will transform the Canadian and global economy by removing geographical barriers for individual job applicants. ModoHR is pioneering new identity verification solutions in the marketplace with tools that utilize credit file-based verification, live video verification and facial accreditation. Existing background screening processes have traditionally required face-to-face interaction with the hiring manager, or an in-person verification conducted by an authorized third party like Canada Post. ModoHR’s digital identity solutions remove barriers that previously existed for remote hiring. The process is compliant with federal and provincial physical distancing recommendations and approved by police services. This transformation will empower Canadians and organizations to increase diversity and inclusion by removing traditional remote hiring barriers.

4. What role does Canada have to play as a leader in the space?

There is no question that Canada possesses the necessary knowledge and capabilities to be a leader in digital identity. Our national approach to privacy and compliance and the value we place on protecting personal information across all industries, is highly regarded around the world. In the coming months and years, Canadian provinces will need to work together to centralize, standardize and unilaterally protect personal information, and develop methods to securely utilize this information to verify identity.

Our competitors in this space are already operating on the global stage; Canada must move quickly to share resources, seek federal support and ensure that our sovereign interests will not be negatively influenced by the standards set by other nations. More importantly, we need to lead this charge to develop processes and platforms that are truly Canadian.

5. Why did ModoHR join the DIACC?

ModoHR Technologies joined DIACC to share our knowledge and experience relating to the important topic of digital identity, compliance, risk mitigation and global regulatory challenges.  We believe that together, Canadian organizations can not only improve processes for Canadians but remain at the cutting edge of policy development globally. We look forward to networking and sharing knowledge with other DIACC members.  

6. What else should we know about ModoHR?

ModoHR is owned by background screening and risk mitigation industry experts. Our executive team founded the pre-employment industry in Canada 20 years ago and built the largest risk mitigation firm in Canada. These subject matter experts came together to collaborate, re-imagine and empower Human Resources with technology that ensures privacy, security and streamlines processes for organizations and individuals alike. Our drive and enthusiasm is reflected in every new risk mitigation product or service that we create. In summary – we build what’s next™. 

Mise à l’essai au Canada d’un cadre d’identité numérique nouvellement lancé

Gouvernements et entreprises vont commencer les essais partout au Canada

TORONTO, le 15 septembre 2020 – Le Conseil canadien de l’identification et de l’authentification numériques (CCIAN) a annoncé aujourd’hui le lancement du Cadre de confiance pancanadienMC (CCP), un ensemble de normes d’identification et d’authentification numériques de l’industrie qui vont définir la façon dont l’identification numérique va être implantée à l’échelle du Canada. Ce lancement, qui marque le virage du développement du cadre vers sa mise en fonction officielle, va débuter avec des essais alpha menés par des membres des secteurs public et privé au Canada. Les essais alpha serviront à préparer le lancement, prévu l’an prochain, du programme d’assurance des marques de confiance Voilà Vérifié du CCP (Voilà Vérifié) du CCIAN. 

« La pandémie a fait faire un bond en avant de cinq ans à l’adoption numérique. Nous avons constaté par nous-mêmes à quel point les Canadiens se sont retrouvés vulnérables et avec un accès limité à des services essentiels, faute d’avoir en place des infrastructures adéquates pour l’identification et l’authentification numériques », a déclaré Eros Spodotto, vice-président à la direction, Stratégie de technologie et Transformation de l’entreprise, TELUS.

« La confiance et la sécurité sont les fondements de l’économie numérique. La clé d’une véritable expérience bancaire en ligne consiste à avoir un écosystème de l’identité numérique qui déborde de n’importe quel secteur. » 
– Franklin Garrigues, vice-président des canaux numériques, Banque TD, et Vice-président du conseil d’administration du CCIAN

L’identité numérique, qu’elle s’applique aux services bancaires ouverts ou aux services de santé en ligne, est fondamentale pour ouvrir la prochaine frontière de notre économie numérique. Les banques et les sociétés de télécommunications ont heureusement été capables de mettre à profit leurs services d’identification numérique existants pour soutenir les Canadiens. « La vérification de l’identité numérique a permis à un nombre incalculable de Canadiens de recevoir une aide financière pendant la pandémie, fait remarquer Andre Boysen, directeur de l’identité chez SecureKey, mais ce n’est pas suffisant. Nous devons à présent tirer parti de cet élan et introduire une solution pour l’identification numérique à tous les paliers de la société. Le CCP est précisément cette solution. » 

« Le lancement du CCP marque un jalon important dans les initiatives de transformation numérique menées au Canada, se réjouit Dave Nikolejsin, président du Conseil du CCIAN. Les Canadiens ont dû composer avec le vol d’identité et la fraude, et une grande anxiété causée par l’accès à des services dont ils avaient cruellement besoin tout en étant confrontés à des mesures de distanciation sociale et en essayant de vivre le plus normalement possible. L’identification numérique estompe tous ces irritants et améliore le quotidien des Canadiens où qu’ils soient. » Et d’ajouter Joni Brennan, présidente du CCIAN, « notre économie a aussi grandement pâti de tout cela, et nous savons que l’identité numérique peut représenter un apport d’au moins trois pour cent au PIB, soit potentiellement près de 100 milliards de dollars qui seront réinjectés dans l’économie canadienne. Voilà pourquoi nous avons accéléré le lancement du CCP. L’heure de l’identification numérique est arrivée. »

« Le Laboratoire d’identité numérique du Canada est fier d’être le partenaire du CCIAN, qui compte une robuste communauté prête à soutenir le lancement du CCP et à faire en sorte que nous puissions accélérer ensemble l’adoption de solutions d’identité numérique axées sur l’utilisateur et interopérables partout au pays. »
– Pierre Roberge, directeur général du Laboratoire d’identité numérique du Canada

Des essais alpha du CCP seront menés par plus de 20 organisations membres du CCIAN des secteurs public et privé du Canada au cours des deux prochains trimestres dans le but de rendre le cadre opérationnel le plus vite possible. Les organisations qui se sont portées volontaires pour participer aux essais alpha cherchent à acquérir des connaissances stratégiques et opérationnelles afin de devenir des leaders avérés de l’identité numérique. 

Les enseignements tirés des essais alpha vont permettre au CCIAN de déterminer ce qui est nécessaire pour améliorer l’infrastructure de l’identité numérique partout au Canada, et aider le Canada à se doter d’une interopérabilité et d’une accréditation numériques à l’échelle internationale en faisant équipe avec des partenaires étrangers et tiers comme eIDAS et Kantara Initiative IAF. 

Une marque de commerce de l’identification numérique digne de confiance 

Les essais alpha vont aussi servir à lancer le programme de garantie de marque de confiance Voilà Vérifié du CCP (Voilà Vérifié) du CCIAN. Le programme, dont le lancement est prévu pour l’automne 2021, va attribuer la marque de confiance Voilé Vérifiéd du CCP aux organisations qui démontrent leur conformité aux composantes du CCP. Voilà Vérifié permettra aux fournisseurs de solutions et de services de tirer parti de la marque de confiance pour s’imposer davantage sur le marché, et de collaborer en toute sécurité et avec assurance pour fournir à leurs clients l’expérience avant tout numérique qu’ils exigent.

« Nous sommes ravis de collaborer avec le CCIAN pour aider le programme Voilà Vérifié à obtenir une reconnaissance internationale. C’est grâce à des justificatifs mondiaux sûrs que nous pouvons transformer l’état de l’identité numérique et mondialiser l’économie numérique. » 
– Colin Wallis, directeur général de Kantara Initiative

Collaboration multijuridictionnelle favorisant l’inclusion numérique de confiance pour tous 

Le lancement du CCP survient à un moment où une robuste économie numérique n’est plus « une bonne chose à avoir », mais bien un impératif pour les Canadiens. Plus de 70 pour cent des Canadiens veulent que le gouvernement et le secteur privé collaborent à un cadre d’identité conjoint au Canada. « Nous avons vu l’intérêt et les avantages de l’identité numérique pour les habitants de la Colombie-Britannique pendant cette pandémie, a déclaré CJ Ritchie, sous-ministre déléguée et dirigeante principale de l’information du gouvernement pour la province de la Colombie-Britannique. Les répercussions de la COVID-19 se font sentir sur toute l’économie provinciale, du gouvernement aux soins de santé, au commerce et aux services financiers. Le fait d’avoir un écosystème de l’identité numérique robuste et de confiance permet à tous les Canadiens d’aller davantage en ligne, d’une manière plus sécuritaire et plus sûre, et avec plus d’assurance. » 

Le CCP a été développé avec la collaboration de parties prenantes des secteurs public et privé, et la contribution d’un large éventail de particuliers et d’organisations du monde entier. Plus de 3 400 commentaires publics ont été fournis en l’espace de quatre ans, ce qui a permis au cadre de progresser jusqu’à son lancement aujourd’hui. « Le cadre lancé aujourd’hui a été créé grâce à la formidable collaboration de centaines de personnes qui ont apporté leur contribution, leurs commentaires et leurs idées, a fait remarquer Peter Watkins, dirigeant du programme d’identité numérique pancanadien pour l’Institut des services axés sur les citoyens. Nous sommes déterminés à poursuivre notre collaboration multijuridictionnelle pour les étapes suivantes de cet important travail. »

À propos du CCP 

Pour en savoir plus sur le CCP, veuillez consulter ce document d’information.
Pour en savoir plus sur le programme Voilà Vérifié, veuillez consulter ce document d’information.

Progrès du Cadre de confiance pancanadien

Le Comité d’experts du Cadre de confiance (TFEC) du Conseil canadien de l’identification et de l’authentification numériques (CCIAN) développe le Cadre de confiance pancanadienMC depuis 2016. Il s’agit d’un cadre unique réunissant de nombreux partenaires, et nous remercions tous ceux qui s’y impliquent pour leur contribution à cette  importante réalisation.

Quatre ans et 41 périodes d’examen et de commentaires plus tard, cet infographique des plus intéressants montre les progrès que le cadre a accomplis pendant ces quatre années.

Télécharger l’infographique: Progrès du Cadre de confiance pancanadien.

Spotlight on Celero

1. What is the mission and vision of Celero?

Our vision is to be a leading provider of technology solutions to the financial industry that…

  • Others aspire to be
  • People want to work for
  • Clients know they can rely upon.

Celero is realizing this vision is by delivering a digital technology, integration and payments ecosystem to credit unions and financial institutions across Canada. This is accomplished through an innovative mindset, commitment to delivery, strong external partnerships and an unrelenting focus on reliability and security.

2. Why is trustworthy digital identity critical for existing and emerging markets?

As a provider of technology solutions to credit unions, we recognize the growing expectation our clients face from their members who demand convenience, innovation and robust security in every financial experience.

Digital identity is the mechanism to enable our clients to secure their members’ trust as they serve them in an increasingly digital world. Beyond that, digital identity can be an enabling force for Canadians who are unbanked or underbanked. We believe in supporting the financial health of our customers’ customers and recognize that authentication of identity is a means for a more financially inclusive Canada.

Overall, Celero recognizes we have a critical role to play in enabling our clients to build trusted and lasting relationships with their current and future members through a trusted digital identity framework.

3. How will digital identity transform the Canadian and global economy? How does Celero address challenges associated with this transformation?

To protect consumers, organizations put safety measures in place that can also cause constraints on convenience. This has been an ongoing challenge for financial institutions, and today’s ‘on-demand’ culture has served to spotlight these issues.

A trusted digital identity framework for Canada will provide a backbone of security in convenient transactions – removing barriers, streamlining service delivery, and strengthening national and global economies.

Celero can help shape the framework with a  credit union perspective and can seek out the potential use cases and applications that can benefit our clients and their members and contribute to the DIACC’s goals through our expertise in financial technology and cyber security.

For instance, the Celero Xchange™ digital integration ecosystem platform enables financial institutions to seamlessly connect their secure platforms, such as their core banking system, to fintech applications – without the complexity of managing different standards for sharing data between products and partners.

Authenticating and authorizing a credit union member without compromising the security while maintaining a seamless member user experience is a key component of our platform and value proposition.

4. What role does Canada have to play as a leader in the space?

Canada has a growing fintech industry that is constantly seeking new ways to address digital innovation challenges and better serve consumers. The industry is becoming internationally recognized, and that expertise can serve Canada well in shaping a world-class digital identity framework that sets the standard for other countries to follow.

5. Why did Celero Solutions join the DIACC?

Our goal in joining the DIACC is to participate in driving forward solutions for digital identity trust in Canada, while obtaining new insights to apply with our clients in offering their members security, flexibility and convenience in a digital first society.

Spotlight on Vlinder

1. What’s your organization’s mission and vision?

Based in the United States and India, Vlinder’s vision is to enable an inclusive and sustainable ecosystem, with trust as the underpinning foundation.

Vlinder platforms are built harnessing new-gen technologies including blockchain, IoT and artificial intelligence to foster inclusion and sustainability within the ecosystem. 

Vlinder platform offerings are focused on helping private and public enterprises working towards the seventeen United Nations Sustainable Development Goals. 

2. How will digital identity transform the Canadian and global economy?

Globally, there are 1 billion people without proper identification, which equates to roughly one seventh of the world’s population. This population typically includes low income and vulnerable groups including women and girls, migrants, refugees, individuals with disabilities, and indigenous populations.

Not having access to proper ID restricts these vulnerable populations in obtaining basic essential services such as health, education, and financial services. 

ID is a foundational element that is a direct and indirect enabler of the United Nations Sustainable Development Goals, including:

  • Access to finance
  • Gender equality and empowerment
  • Access to basic health and education
  • Child protection
  • Social protection
  • Labour Markets

Building an inclusive sustainable ecosystem will not only better the lives of vulnerable populations, but will also help improve the global economy as more people will be contributing. 

3. How does your organization address the needs of this transformation?

Vlinder has built a decentralized ID platform, Klefki, which enables citizens to:

  • Own their identity.
  • Accept credentials from issuers and store them securely in mobile wallets.
  • Share credentials with verifiers using consent on demand.
  • Disclose selective details of credentials, as opposed to sensitive data.

Enables issuers to:

  • Issue credentials directly to the users wallet.
  • View all the credentials issued.

Enables verifiers to:

  • Verify credentials with citizens directly.

Our platform is being piloted in various countries, and is focused on bringing trust and inclusion to the broader population, while enabling the existing system to be more efficient. 

4. What role does Canada have as a leader in the space?

All countries have a role to play in accelerating progress towards the United Nations Sustainable Development Goals. Canada is a leader in technology and with a progressive mindset is well positioned not only to transform the ID (and peripheral) ecosystem within the country, but to bring change and transformation to the world. 

Any transformation led by Canada will be seen by the world and developing economies as a reference model for adoption. 

5. Why did your organization join DIACC and what else should we know about your organization?

Vlinder joined DIACC to participate and contribute to an important initiative, which is not only transformational for the Canadian population, but to the rest of the world. 

Spotlight on Mavennet

1. What is the mission and vision of Mavennet?

Mavennet’s vision is to build a new world of trust. 

We strive to empower large enterprises with better and more effective ways to securely share information and value. We build on technologies such as blockchain and AI to help transform entire industries. Our focus extends to several industries: financial services, supply chain, energy, the public sector and media and entertainment. Our business focuses on challenging the status quo of industries that are in need for disruption, either internally or externally.

2. Why is trustworthy digital identity critical for existing and emerging markets?

Identity is at the foundation of any sharing of value or information. 

Traditional identity management systems are vulnerable to single points of failure, they raise privacy issues for the data they carry and limit the possibility of secure interoperability. In industries with business processes that rely on complex workflows or transactions amongst multiple stakeholders, the need for trustworthy digital identity becomes paramount.

At Mavennet, we are implementing decentralized identifiers to our suite of supply chain products to be able to associate a robust digital identity to actors and assets along a network. In conjunction with verifiable credentials (VCs) we enable cryptographically sound and privacy preserving claims that provide transparency and traceability to value chain participants. Ultimately, this trusted digital history of physical assets enables industries to have reliable provenance of goods and attribute actions to stakeholders. This addresses the most pressing pain points of global supply chains: traceability, auditability, flexibility and stakeholder management. 

Unlocking trustworthy digital identity in a way that is easy to implement in existing enterprise environments and can be readily adopted by multiple industries is crucial. It opens new pathways to emerging markets that are vulnerable to lack of trust amongst participants. 

3. How will digital identity transform the Canadian and global economy? How does Mavennet address challenges associated with this transformation?

The COVID-19 pandemic has demonstrated the lack of responsiveness and flexibility of global supply chains, as evidenced by the spike in closures of manufacturing facilities and the unmet demand for basic commodities. An added concern for international trade is the rise in counterfeiting, which exceeds $900 billion USD annually. These threats to the security and stability of global supply chains can be in part offset by the adoption of digital identities. Their power to unlock fast, secure and trustworthy exchanges, can significantly improve the operational and business process efficiency of industries as a whole. This overhaul of internal traditional processes translates into more globally competitive businesses and positions Canada as an incrementally valuable trading partner.

Mavennet has been deeply involved in the space of decentralized identities and VCs through the deployment of an energy traceability platform that provides end-to-end visibility of assets. This solution, called Neoflow, has laid out new standards for exchange of data in the form of VCs between supply chain stakeholders by identifying them with a unique decentralized identifier. Our goal is to aid the transformation towards digital identities by providing a set of standards and APIs that enable seamless integration with other vendors with the same vision and legacy systems.

4. What role does Canada have to play as a leader in the space?

Canada is particularly well poised to act as a leader in this space, given its strong international voice relative to its size.

Canada has a unique opportunity to drive the standards for adoption at an international level, due to its position as a global emerging innovation ecosystem and technology hub. Further, as a top global exporter of crude oil, gold, wheat, aluminum and others, Canada plays a key role in the way that international trade is conducted. The country has the international relevance to coordinate and propagate digital identity initiatives.

5. Why did Mavennet join the DIACC?

Defining identity standards collaboratively is an essential step when you are looking at transforming entire industries. Up to now we have been doing work with decentralized identity and VCs standards applied to the industries we focus on. We hope to leverage our experience and vision to contribute to the work DIACC does and help raise the water level for Canadian technology as a whole.

6. What else should we know about Mavennet?

We are currently working on exciting solutions for governments and multinational companies in Canada, US and Europe. The core IP of these solutions involves identity management, asset traceability, digital assets, analytics and artificial intelligence. Some of these are:

  • Neoflow – provides end-to-end digital traceability for energy. In particular we are working with the United States Department of Homeland Security  to help with traceability in the oil and gas sector. Multiparty, real-time, immutable data and insights gathered by Neoflow allows governments and key stakeholders to make data-backed decisions on supply/demand, regulation policies and tariffs.  
  • MetalTrail – traces the steel value chain, including materials’ dependencies, to certify the true origin, quality and environmental footprint of steel products.  
  • QCAD – is the first fully-regulated Canadian Dollar Stablecoin. This product was created through Stablecorp, a joint venture between 3iQ and Mavennet.  
  • MavenStamp – seamlessly provides “immutability as a service” through an API. It enables non-technical users to timestamp data on the blockchain and obtain  evidence of its existence. 

Earlier this year Mavennet launched an EU sponsored multinational blockchain research project funded at $12 million CAD. Mavennet leads the consortium as the technical lead. In this way, we are excited to continue contributing to the digital identity space and to be in such a privileged company with the DIACC. 

2021 Pre-Budget Submission

DIACC’s Written Submission for the Pre-Budget Consultations in Advance of the 2021 Budget

Ahead of the 2021 federal budget, the House of Commons Standing Committee on Finance has asked Canadians to share their input. 

DIACC is pleased to have submitted a brief, calling on the Federal Government to implement the following recommendations: 

  1. Secure adoption of the Pan-Canadian Trust Framework by businesses and governments to ensure Canadians are well-protected and supported post-pandemic.
  2. Work with provincial and territorial partners along with Citizenship and Immigration Canada to ensure that all Canadians have access to an ISO compliant government-issued digital ID credential with economy-wide utility by December 31, 2021.
  3. Have digital identity and authentication efforts co-led by the Minister of Digital Government and the Minister of Innovation, Science, and Industry to ensure that both government service delivery and economic prosperity requirements are met.
  4. Prioritize the funding and integration of digital ID as part of the Digital Technology Supercluster Initiative. 
  5. Champion and educate on the crucial role of digital identity for businesses, health care centres, academic institutions, civil society, and all Canadians.

Read DIACC’s full Pre-Budget Consultation Submission below or download directly.

Demande de commentaires et d’examen des droits de propriété intellectuelle : ébauches de recommandations pour les composantes « Évaluation » et « Infrastructure (technologie et opérations) » du CCP V1.0

Déclaration d’intention : Le CCIAN collabore pour développer et publier des normes de l’industrie « Évaluation » et « Infrastructure (technologie et opérations) » comme composantes du Cadre de confiance pancanadien (CCP) afin d’établir une base d’interopérabilité des services et solutions d’identité dans les secteurs public et privé.

Pour en savoir davantage sur la vision du Cadre de confiance pancanadien et les avantages qu’il procure à tous, veuillez consulter l’Aperçu du Cadre de confiance pancanadien.

État des documents : Ces documents à examiner ont été approuvés en tant qu’ébauches de recommandations V1.0 par le Comité d’experts du cadre de confiance du CCIAN, qui est régi par les politiques qui contrôlent le CCIAN.

Résumé

La composante Évaluation du CCP vise à établir le plan de certification pour s’assurer qu’un processus, service ou produit est conforme aux critères définis dans le CCP.

La composante Infrastructure (technologie et opérations) du CCP vise à déterminer les exigences opérationnelles en matière de politiques, de plans, de technologie et d’opérations technologiques pour soutenir la mise en œuvre des principes des profils du CCP dans le contexte d’un écosystème de l’identité numérique.

Invitation : Toutes les parties intéressées sont invitées à faire des commentaires.

Période : Début : 20 juillet 2020 à 23 h 59 HP | Fin : 20 août 2020 à 23 h 59 HP

Document : Ébauche de recommandations pour la composante « Évaluation » V1.0

En examinant cette ébauche, veuillez tenir compte de ce qui suit, et noter que les réponses à ces questions ne sont pas contraignantes et visent à améliorer le Cadre de confiance pancanadien.

  1. La description des rôles et des responsabilités est-elle claire à ce niveau?
  2. Cette ébauche décrit un processus d’évaluation en plusieurs étapes consistant à appliquer des niveaux variables d’examen des preuves en fonction du profil de risque et d’utilisation du service examiné en vue de la certification.
    1. Les deux processus sont-ils suffisamment définis? Dans la négative, quelle serait la nature d’un processus discret supplémentaire? À quoi s’appliquerait-il? Cet ajout changerait-il la nature de l’un ou l’autre des deux processus définis?
    2. Si les deux versions définies des processus sont suffisantes, les différences qui existent entre elles permettent-elles d’utiliser un processus de certification moins onéreux pour certaines demandes de certification? Dans la négative, quelle solution de rechange suggéreriez-vous?
    3. En gardant à l’esprit un éventuel ajustement en fonction des résultats des travaux du groupe de travail du TFEC sur le niveau d’assurance, les critères pour déterminer quel processus de certification s’applique sont-ils acceptables en principe?
    4. Une ébauche de définition de la classification basée sur l’utilisation des services est incluse. Cela répond-il aux besoins de ce profil à ce niveau? Dans la négative, que suggéreriez-vous d’autre?
  3. Y a-t-il des notions ou des termes qui manquent encore de clarté ou continuent de ne pas être appliqués d’une manière uniforme?
  4. Cet aperçu vise à définir le modèle et le processus de certification d’une façon générale. Le développement de l’exécution majeure du programme soutenant les renseignements a été reporté jusqu’à ce que le modèle soit ratifié à ce niveau. Y a-t-il d’importantes omissions dans cet aperçu général qui vous empêcheraient de comprendre le modèle à ce stade-ci?
  5. Êtes-vous d’accord avec le processus de certification des services tel qu’il est décrit? Dans la négative, quelles modifications spécifiques suggéreriez-vous?
  6. Êtes-vous d’accord avec le processus de certification des Évaluateurs accrédités tel qu’il est décrit? Dans la négative, quelles modifications spécifiques suggéreriez-vous?
  7.  La dernière section du document indique le nombre de documents requis pour soutenir ce processus de certification. L’idée est de saisir le contenu détaillé de ces documents ayant trait au processus une fois que le Programme d’évaluation de la certification aura été approuvé en principe. Étant donné cela et le niveau de détail approprié pour ce document, y a-t-il des éléments importants du programme de certification qui ne sont pas encore traités dans cette ébauche?

VEUILLEZ NOTER que les éléments examinés pour la certification peuvent être ajustés en fonction des conclusions du groupe de travail sur le niveau d’assurance et garder cela à l’esprit en commentant ce document.

Documents : Ébauche de recommandations pour la composante « Infrastructure (technologie et opérations) » V1.0

En examinant cette ébauche, veuillez tenir compte de ce qui suit et noter que les réponses à ces questions sont non contraignantes et vise à améliorer le Cadre de confiance pancanadien.  

  1. Plusieurs commentaires suggèrent d’ajouter des détails prescriptifs à ce profil de conformité. Certains ajustements ont été apportés, mais des avis supplémentaires sont sollicités pour identifier les secteurs où d’autres détails devraient être inclus. Lorsque des méthodes ou normes spécifiques sont appelées à être développées, veuillez suggérer des méthodes, outils ou éléments de plans ou de politiques qui devraient être ajoutés selon vous. 
  2. Les critères de conformité sont organisés en trois catégories. Ces catégories sont-elles appropriées et compréhensibles? Dans la négative, veuillez suggérer un autre plan de catégorisation.
  3. Nous avons pris soin de trouver un juste milieu entre des critères génériques qui sont définis d’une manière générale et trop prescriptifs. Les critères sont-ils suffisamment prescriptifs pour être utiles et assez génériques pour s’appliquer à la plupart des exemples d’écosystèmes de l’identité numérique?
  4. Veuillez noter qu’il y a plusieurs cas de références croisées à des renseignements connexes dans d’autres profils. Y a-t-il d’autres situations où ce serait approprié?
  5. Y a-t-il des exigences importantes qui manquent dans cette ébauche? Dans l’affirmative, veuillez indiquer celles qui devraient être incluses selon vous.
  6. Nous avons pris soin de ne pas identifier une technologie ou un protocole technologique spécifique, car nous estimons qu’il ne s’agissait pas d’une exigence dans chaque cas. Est-ce exact, ou y a-t-il une technologie ou un protocole spécifique qui devrait être inclus en tant qu’exigence du CCP?

VEUILLEZ NOTER que le groupe de travail du CCP sur le niveau d’assurance a été mis sur  pied dans le but de définir la façon dont le niveau d’assurance sera traité dans tous les profils du CCP. Le traitement des éventuelles variations dans les critères de conformité en fonction du niveau d’assurance des services a été reporté dans cette version du profil. Veuillez réserver vos commentaires sur le sujet pour une ébauche améliorée de ces documents, une fois que le groupe de travail sur le niveau d’assurance aura publié ses résultats.

Droits de propriété intellectuelle : Les commentaires doivent être reçus pendant la période de 30 jours indiquée ci-dessus. Tous les commentaires sont assujettis à l’entente de contributeur du CCIAN; en soumettant un commentaire, vous acceptez d’être lié par les conditions qu’elle renferme. Les membres du CCIAN sont également assujettis à la politique sur les droits de propriété intellectuelle. Tout avis d’intention de ne pas octroyer une licence en vertu de l’entente de contributeur et/ou de la politique sur les droits de propriété intellectuelle relativement aux documents à examiner ou à des commentaires doit être donné dès que le contributeur et/ou le membre en ont la possibilité, et en toute circonstance, pendant la période de commentaires de 30 jours. Les revendications au titre des droits de propriété intellectuelle peuvent être adressées à review@diacc.ca. Veuillez indiquer « Revendication en matière de propriété intellectuelle » dans l’objet.

Processus

  • Tous les commentaires sont assujettis à l’entente de contributeur du CCIAN.
  • Veuillez utiliser le formulaire prévu à cet effet pour soumettre vos commentaires au CCIAN.
  • Assurez-vous d’indiquer le numéro d’ébauche et de ligne correspondant à chaque commentaire soumis.
  • Le formulaire de soumission de commentaires au CCIAN doit être envoyé par courriel, dûment rempli, à review@diacc.ca.
  • Questions : review@diacc.ca.

Valeur pour les Canadiens : Les composantes « Évaluation » et « Infrastructure (technologie et opérations) » du Cadre de confiance pancanadien procureront de la valeur à l’ensemble des Canadiens, entreprises et gouvernements en établissant une base d’interopérabilité commerciale, juridique et technique. Le CCIAN a pour mandat de collaborer au développement et à la prestation de ressources visant à aider les Canadiens à faire des transactions numériques qui sont sécuritaires et commodes, et qui respectent leur vie privée. Le Cadre de confiance pancanadien est une de ces ressources. Il représente un ensemble de normes de l’industrie, de pratiques exemplaires et autres ressources qui aident à établir l’interopérabilité d’un écosystème de services et solutions en matière d’identité. Le CCIAN est une coalition sans but lucratif de membres des secteurs public et privé qui effectuent un investissement important et soutenu pour accélérer l’écosystème de l’identité du Canada.

Contexte : L’examen de ces ébauches de recommandations a pour but d’assurer la transparence de l’élaboration et de la diversité d’un apport véritablement pancanadien et international. Conformément à nos principes pour un écosystème de l’identité, la priorité est accordée aux processus visant à respecter et à renforcer la vie privée à chaque étape du processus de développement du Cadre de confiance pancanadien.

Le CCIAN s’attend à modifier et à améliorer ces ébauches de recommandations en fonction des commentaires du public. Les commentaires faits pendant l’examen seront pris en compte pour être intégrés dans les prochaines ébauches et le CCIAN va préparer un document expliquant d’une façon transparente comment chaque commentaire a été traité.

Nous vous remercions pour votre soutien et votre participation pendant cette période d’examen.

Un Nouveau Partenariat Pour Favoriser L’identité Numérique au Québec et a Travers Le Canada

TORONTO, MONTRÉAL 16 juillet 2020 – Le Conseil d’identification et d’authentification numériques du Canada (CCIAN) et TechnoMontréal, la grappe technologique du Grand Montréal, sont heureux d’annoncer un nouveau partenariat pour propulser la collaboration afin d’accélérer l’adoption et le développement de l’identité numérique.

Les deux organisations se réunissent, afin d’identifier des projets et des liens intersectoriels permettant de réunir les plus grands chefs de file du Canada en matière d’industrie et d’identité numérique et ainsi d’accroître le développement de l’innovation en matière d’identité numérique, de confidentialité des données et de sécurité.  

Le partenariat entre les deux organismes à vocation communautaire appuiera des organisations québécoises, canadiennes et internationales innovantes pour faciliter l’échange de connaissances et d’expertise. 

« Nous sommes heureux de pouvoir jouer un rôle actif dans le développement de l’identité numérique en catalysant l’écosystème québécois et en créant des partenariats locaux et internationaux », a déclaré François Borrelli, président et directeur de TechnoMontréal. 

L’initiative accélérera l’innovation technique et l’intégration des solutions d’identité numérique dans tous les secteurs.

« Cette collaboration facilitera la mobilisation des acteurs de l’écosystème, pour propulser le développement de l’identité numérique au Canada et au Québec », ajoute Borrelli. 

L’initiative conjointe mettra l’accent sur des projets stratégiques visant à faire progresser l’identité numérique, à stimuler l’innovation et à faire en sorte qu’un plus grand nombre de Canadiens puissent profiter des avantages d’un cadre d’identité numérique sécurisé. 

Les projets exploreront les principaux domaines d’opportunité pour la valorisation structurante  et les progrès techniques, y compris les expériences Smart Health et Smart Building. Une feuille de route pour l’identité numérique de la municipalité intelligente avec la Ville de Montréal sera également entreprise pour soutenir le projet gagnant du Smart city challenge. 

« TechnoMontréal partage notre objectif de réunir des équipes et des technologies canadiennes de pointe afin de créer des solutions plus innovantes et efficaces », a souligné la présidente du CCIAN, Joni Brennan. « Nous sommes ravis de travailler ensemble pour approfondir nos liens avec le Québec et bâtir collectivement un écosystème d’identité numérique qui offre au monde un modèle à imiter. » 

CCIAN et TechnoMontréal partagent des valeurs communes et sont ravis de forger de nouvelles connexions et de s’associer à des solutions numériques au Canada et dans le monde. 

Le partenariat stratégique améliorera le taux d’adoption et fera progresser les solutions techniques pour les Canadiens. « Cette collaboration accélérera le développement de l’identité numérique, ainsi que l’expansion des connaissances et de l’expertise québécoise et canadienne », a déclaré Borrelli.

À propos du Conseil d’identification et d’authentification numériques du Canada (CCIAN)

Le CCIAN est une coalition à but non lucratif de chefs de file des secteurs public et privé qui s’est engagée à élaborer un cadre canadien d’identification et d’authentification numériques pour permettre au Canada de participer pleinement et en toute sécurité à l’économie numérique mondiale. Le CCIAN a été créé à la suite du Groupe de travail sur l’examen du système de paiement du gouvernement fédéral et ses membres comprennent des représentants des paliers de gouvernement fédéral et provincial ainsi que des dirigeants du secteur privé. 

À propos de TechnoMontréal (https://technomontreal.com/)

TechnoMontréal est un catalyseur d’écosystèmes d’innovation en technologies, constituant un nouveau modèle de grappe industrielle, disposant d’un réseau de plus de 4 000 abonnés dans l’écosystème technologique québécois, notamment dans le secteur du commerce, et de liens rapprochés avec les institutions postsecondaires de la province.

« Older Entries

Newer Entries »